Критическая точка безубыточности: для чего нужно её контролировать?

Главная / Бизнес / Критическая точка безубыточности: для чего нужно её контролировать?
Статью готовил(а): Елена Шевченко

Финансовый консультант в торговой организации. Разбираюсь в кредитах, работе с банками, фанат личной эффективности. Хобби – финхакинг, нахожу способы сэкономить или заработать на ровном месте. 7 лет назад ничего не знала о финансах.

Критическая точка безубыточности: для чего нужно её контролировать?Точкой безубыточности для каждого производства считается минимальный показатель выработанного объёма материала. При достижении этой отметки предприятие не имеет ни расходов, ни прибыли, и соответственно, любой перевес за показатель будет говорить о снижении или увеличении баланса компании. Можно создавать свою точку безубыточности чтобы четко определить уровень затрат на отдельную часть производительности. В то же время эта точку всегда нужно контролировать, потому что любое изменение в цене окончательной стоимости товара или ресурсах, необходимых для изготовления продукта, влияют на положение точки.

Навигация

Точка безубыточности

Точка безубыточности (break-even point) это минимальный объём производства и реализации товаров (работ, услуг), при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции организация начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.

Экономический смысл точки безубыточности
точка безубыточности является критическим объемом производства. При достижении точки безубыточности, прибыль, равно как и убытки организации равны нулю.
Точка безубыточности является важным значением при определении финансового положения предприятия. Превышение объемов производства и продаж над точкой безубыточности определяет финансовую устойчивость предприятия.

Модель безубыточности опирается на ряд исходных предположений:

  • поведение затрат и выручки можно описать линейной функцией одной переменной – объема выпуска;
  • переменные затраты и цены остаются неизменными в течение всего планового периода;
  • структура продукции не изменяется в течение планируемого периода;
  • поведение постоянных и переменных затрат может быть точно измерено;
  • на конец анализируемого периода у предприятия не остается запасов готовой продукции (или они несущественны), т. е. объем продаж соответствует объему производства.
Важная информация
Экономический смысл этого показателя – выручка, при которой прибыль равна нулю. Если фактическая выручка предприятия больше критического значения, оно получает прибыль, в противном случае – убыток.

Приведенные выше формулы расчета критического объема производства и реализации в натуральном и стоимостном выражении справедливы лишь, когда выпускается только один вид продукции или когда структура выпуска фиксирована, т. е. пропорции между различными видами продукции остаются неизменными.

Если фактический объем производства и реализации продукции меньше Q», предприятие не оправдывает своего существования и его следует закрыть. Если же фактический объем производства и реализации продукции больше Q», ему следует продолжать свою деятельность, даже если оно получает убыток.

Полезно рассчитать отношение кромки безопасности к фактическому объему. Эта величина покажет, на сколько процентов может снизиться объем выпуска и реализации, чтобы избежать убытка

Кромка безопасности характеризует риск предприятия: чем она меньше, тем больше риск того, что фактический объем производства и реализации продукции не достигнет критического уровня Q’ и предприятие окажется в зоне убытков.

Совет
Данные о величине маржинального дохода и других производных показателей получили довольно широкое распространение для прогнозирования затрат, цены реализации продукции, допустимого удорожания ее себестоимости, оценки эффективности и целесообразности увеличения объема производства, в решении задач типа «производить самим или покупать» и в других расчетах по оптимизации управленческих решений.

Во многом это объясняется сравнительной простотой, наглядностью и доступностью расчетов точки безубыточности. Вместе с тем необходимо иметь в виду, что формулы модели безубыточности годятся только для тех решений, которые принимаются в пределах приемлемого диапазона цен, затрат и объемов производства и продаж. Вне этого диапазона цена реализации единицы продукции и переменные издержки на единицу продукции уже не считаются постоянными, и любые результаты, полученные без учета таких ограничений, могут привести к неправильным выводам.

Важная информация
Наряду с несомненными достоинствами модель безубыточности обладает определенными недостатками, которые связаны, прежде всего, с допусками, заложенными в ее основу. При расчете точки безубыточности исходят из принципа линейного наращивания объемов производства и продаж без учета возможностей скачка, например, вследствие сезонности выпуска и сбыта.

При определении условий достижения безубыточности и построении соответствующих графиков важно правильно задать данные о степени использования производственных мощностей.

Внимание
Анализ точки безубыточности служит одним из важных способов решения многих проблем управления, поскольку при комбинированном применении с другими методами анализа его точность вполне достаточна для обоснования управленческих решений в реальной жизни.

По материалам: http://afdanalyse.ru/publ/operacionnyj_analiz/porog_rentabelnosti/tochka_bezubytochnosti/20-1-0-78

Анализ безубыточности инвестиционного проекта

При оценке эффективности проекта помимо показателей эффективности и финансового состояния предприятия применяются дополнительные методы, среди которых используется инструмент, именуемый анализом безубыточности. Точка безубыточности как основной элемент данного анализа действует порой весьма отрезвляюще на инвесторов и заказчиков проекта, которые в ожесточенной конкуренции увлекаются развитием инфраструктуры и забывают о главной цели, ради которой действует бизнес – о прибыли.

Экономическое содержание безубыточности

Следует заметить, что анализ безубыточности – это универсальное аналитическое средство, безотказно помогающее предпринимателю принимать правильные решения и в условиях операционной деятельности, и при реализации им инвестиций в бизнес или расширение производства.

Он показывает, сколько компания способна заработать прибыли, маржинального дохода, если обеспечит себе определенный объем продаж выпускаемой продукции в количественном выражении. Здесь деловой человек мыслит в некотором обратном порядке, задаваясь, в первую очередь, вопросом не о выручке, а о том, как посчитать число необходимых событий реализации изделий, товара, услуг, чтобы деятельность не оказалась убыточной.

Точка безубыточности нам показывает размер физического количества продаж в течение отчетного периода (год, квартал, месяц), обеспечив который, предприятие способно покрыть свои издержки и начать зарабатывать прибыль. Если объем производства и продаж оказывается ниже рассчитанной границы, вопрос о размере заработанных средств может оказаться неуместным, а вот исторические перспективы банкротства должны заставить задуматься. Точка безубыточности – это один из первых индикаторов экономического благополучия в кризисные периоды деятельности компании. И он позволяет уловить момент перехода эксплуатационной фазы инвестиционного проекта.

Ниже вашему вниманию представлена формула расчета рассматриваемого показателя. Точка безубыточности, как уже было отмечено, определяется соответствующим объемом продаж в количественном выражении. Расчет точки безубыточности строится с использованием значений следующих экономических параметров деятельности.

  1. Валовая выручка (объем продаж) продукции.
  2. Цена продукции.
  3. Постоянные или общие издержки.
  4. Переменные или прямые издержки.

Формула для расчета точки безубыточностиДанная формула позволяет посчитать искомое значение без владения размером выручки, опираясь только на издержки и цену. Приведем небольшой пример. Допустим, постоянные издержки всего предприятия – 60 млн.

В них входят затраты на административно-управленческий персонал, содержание дежурного персонала, аренду, отопление и т. Прямые расходы на производство (переменные издержки) включают зарплату производственного персонала, затраты на материалы, комплектующие, транспортные расходы и составляют 5200 рублей на одну единицу изделия. Цена изделия – 8200 рублей.

График безубыточности

Визуальное представление модели безубыточности очень удобно. Благодаря ему легко проводить анализ инвестиционного проекта при планировании и контроле эксплуатационной стадии. Ниже размещена принципиальная схема графика безубыточности. Построить этот график и найти точку перехода к прибыльности достаточно просто. На оси Y откладываются суммовые выражения издержек и выручки вновь создаваемого предприятия, по оси Х – количество запланированных к реализации изделий.

Принципиальная схема графика безубыточности предприятияТочка безубыточности образуется в результате проекции на ось Х точки пересечения двух линий: объема продаж и переменных издержек. Линия переменных расходов откладывается от точки пересечения оси Y и линии постоянных издержек. В итоге график показывает три визуально ограниченных зоны: прибыли, убытков и маржинального дохода. Выше пересечения выручки и переменных издержек зона между этими линиями соответствует прибыли, а ниже – убыткам.

Совет
Построение визуальной модели облегчает анализ безубыточности, который важен не только для уточнения критической программы производства, но и позволяет оценить состояние фактической проектной реализации, а также выработать будущую стратегию развития компании. Мы с вами помним, что объем продаж характеризуется, как минимум, двумя параметрами: количеством реализованной продукции (услуг) и ценой. Цена соответствует одновременно двум компонентам управления: маркетингу и экономике. Часто оба этих компонента находятся в противоречии.

Анализ безубыточности дает возможность рассчитать пределы маневрирования ценой, исходя из условий спроса, или, наоборот, объемом производства (предложения) с тем, чтобы оставаться в достаточно прибыльной зоне для успеха проекта. Формула, которая была представлена ранее, позволяет установить для нашего примера, что снизив цену на 1000 рублей, нам придется произвести продукции на 10000 единиц в год больше. А если мы вынуждены сократить производство до 15000 единиц в год, предельная минимальная цена рассчитывается уже на уровне 9200 рублей. Таким образом, определение точки безубыточности инвестиционного проекта позволяет:

  • установить объем продаж, необходимый для покрытия затрат и получения заданной в плане прибыли;
  • построить модель зависимости прибыли от динамики цен, постоянных и переменных издержек;
  • рассчитать удельный вес каждого вида продукции в размере покрытия общих затрат.

Специальные возможности анализа безубыточности

Расчет точки безубыточности как аналитический метод имеет ряд преимуществ. Он нагляден и прост в исполнении, обладает высоким уровнем иллюстративности для демонстрации связи размера прибыли и изменений в операционных элементах. Благодаря настоящему методу нетрудно рассчитать оптимальное соотношение переменных и постоянных издержек бизнеса. Однако при его применении следует учитывать ряд ограничений и допущений, среди которых основными являются следующие.

  1. В течение всей длительности расчетного периода цена продукции принимается за величину постоянную.
  2. Изменения производственно-материальных запасов в течение всех периодов проекта не учитываются.
  3. Условность постоянности общих издержек игнорируется.
  4. Прямые издержки на одну единицу продукции считаются неизменными.
  5. Анализу подвергается один продукт, и в случае рассмотрения смешанных продаж их соотношение принимается за неизменную величину.

Анализ безубыточности находит применение в оценке рисков проекта. На его основе рассчитывается показатель уровня резерва прибыльности. Чем он выше, тем ниже риск выхода в зону убытков. Далее приводится формула расчета настоящего показателя, являющегося производным от значения точки безубыточности.

Формула уровня резерва прибыльности

В реальной практике проекты, требующие анализа безубыточности, в основном предполагают производство целой гаммы продуктов. Их отличает разнообразие цен и разный уровень прямых издержек. В этом случае для расчета необходимо учитывать доли вложений продуктов в покрытие постоянных затрат. Для такого производства точка безубыточности вычисляется в следующей последовательности.

  1. В общем объеме продаж определяется доля каждого продукта.
  2. Суммарный доход взвешивается по этим долям.
  3. Рассчитывается точка безубыточности в целом и затем для каждого из продуктов.

В настоящей статье мы рассмотрели, что такое точка безубыточности, и обозначили применение ее для анализа инвестиционного проекта. Практически для любой проектной задачи, в которой операционный цикл требует оценки, он может быть проанализирован по данному методу. Я же рекомендую кураторам проектов рассмотреть показатель безубыточного объема продаж как KPI для менеджера проекта, служащего основанием для его закрытия и передачи ответственности функциональному руководителю.

По материалам: http://projectimo.ru/ocenka-ehffektivnosti/tochka-bezubytochnosti.html

Точка безубыточности. Как рассчитать.

Точка безубыточности (break-evenpoint– BEP) – это объем продаж, при котором прибыль равна нулю, следовательно, нет убытков. Так как прибыль – это разница между доходами (выручкой от продаж) и расходами (всеми затратами).

Внимание
Как же ее рассчитывают?

Нужно построить графики выручки и затрат. Общий порядок такой:

  1. Берем сумму всех постоянных затрат. Это затраты, которые никак не зависят от объема продаж. Например, аренда офиса, склада, зп секретарю и тд.
  2. Берем себестоимость производства для разных вариантов объема продаж (умножением себестоимости 1 единицы на количество проданных единиц).
  3. Рассчитываем выручку для такой же шкалы объема продаж, как и в предыдущем пункте (умножая цену изделия на количество).
  4. Прибавляем в каждой точке объема продаж к переменным затратам сумму постоянных и получаем сумму затрат на каждый вариант объема продаж.
  5. Находим ту точку на графике, в которой линия выручки и линия общих затрат пересекаются.

Точка пересечения графиков общих затрат и выручки и есть точка безубыточности. Означает она то, что все полученные средства от продажи идут на покрытие издержек.

Пример один. Производство.

Сумма всех постоянных затрат в месяц 1 000 000 руб. Себестоимость единицы продукции 100 рублей в среднем. Продаем мы продукцию за 150 рублей в среднем.

Совет
Точка безубыточности будет на отметке 20 000 штук или 3 000 000 рублей выручки от продаж.

Пример два. Торговля в розницу.

Важная информация
Сумма постоянных затрат 300 000 рублей. Средняя стоимость закупаемого товара 450 рублей. Средняя цена продажи 1050 рублей.

Точка безубыточности будет на отметке 500штук или 525 000 рублей.

Внимание
Пример три. Услуги.

Сумма постоянных затрат 150 000. Себестоимость оказываемой услуги в среднем 600 рублей. Цена в среднем за услуги 1200 рублей.

Точка безубыточности на уровне 250 оказанных услуг или 300 000 рублей выручки.

Как видите определить точку, при которой доходы от бизнеса хотя бы покроют расходы ежемесячные не так уж сложно, если конечно вы ведете учет и знаете все свои затраты. Конечно, счастья бизнесмену эта точка не приносит, но она показывает где граница после которой бизнес начинает стремительно тонуть.

Только не надо путать с точкой окупаемости проекта – это немного другая тема и расчет лишь отдаленно схож.

Совет
Рассчитайте точку безубыточности для своего проекта, проверьте насколько вы близки к краю и поделитесь впечатлениями и вопросами в комментариях. Сложности могут вызвать как обычно вопросы, что относить к постоянным, а что к переменным затратам.

По материалам: http://targetgirl.ru/blog/tochka-bezubytochnosti-kak-rasschitat

Как рассчитать точку безубыточности предприятия?

Чтобы рассчитать точку безубыточности предприятия в деньгах, требуется немного — знание основных показателей деятельности и простой формулы, принципы применения которой мы рассмотрим в статье. Вычислив точку  безубыточности, можно решить несколько задач — определить объем продукции, которую необходимо произвести, правильно выставить цену и добиться максимальной рентабельности. После расчета параметра, можно приниматься за решение  других задач — оптимизацию бизнес-деятельности, а также уменьшение или увеличение объема реализуемой продукции. Отсутствие расчетов может привести к серьезным убыткам или даже банкротству.

В чем сущность точки безубыточности, и что она помогает определить?

Точка безубыточности на английском языке обозначается, как BEP, а в расшифровке — break-even point. Этот термин характеризует объем реализации, при достижении которого прибыль бизнесмена достигает нуля. В этом аспекте понятие прибыли — разница между доходами предприятия (TR) и его затратами (TC). Вычисление точки безубыточности производится в двух формах — денежной или натуральной.

Важная информация
Наличие этого показателя позволяет определить, какой объем товара требуется реализовать или сколько услуг оказать, чтобы компания «вышла в ноль». Получается, что в точке безубыточности полученная прибыль полностью покрывает затраты, но чистого дохода предприятие не приносит. Если  организация в процессе деятельности не достигает расчетного параметра, она теряет деньги.

Показатель BEP необходим любой компании для определения уровня стабильности, способности приносить прибыль.

Внимание
Если он идет вверх, это свидетельствует о неправильной организации бизнес-процессов.

При этом изменение точки BEP в процессе развития является нормальным явлением. Это связано с изменением объема товарооборота, появлением новых рынков сбыта, корректировкой ценовой политики и другими аспектами.

Для чего нужен BEP?

Расчет точки безубыточности — возможность решить следующие задачи:

  • Понять, имеется ли смысл инвестировать деньги в проект с учетом того, что окупаемость может быть достигнута лишь при следующем продаже объема товара.
  • Определить проблемы в фирме, связанные с изменением уровня точки безубыточности с течением времени.
  • Узнать, на какой уровень необходимо уменьшить выручку, чтобы не остаться при этом «в минусе».

Основные этапы расчета

По теории Шеремета А.Д. (известного экономиста) определение BEP проходит в три ступени:

  1. Собирается информация, которая необходима для проведения вычислений и анализа. На этом же этапе анализируются объемы производства, затраты и прибыль.
  2. Расчет объема затрат (постоянных и переменных). Здесь требуется вычислить точку безубыточности и определить зону безопасности, в которой риск убыточного производства сводится к минимуму.
  3. Оценка необходимого уровня реализации или процесса производства, который может обеспечить финансовую стабильность компании.

Как только точка безубыточности определена, компания может ориентироваться на имеющийся показатель, но не должна приближаться к потенциально опасной зоне.

Виды затрат

Перед вычислением BEP стоит разобраться, какие расходы являются постоянными и переменными, ведь их наличие обязательно при расчете.

Затраты бывают:

  • Постоянные — амортизационные отчисления, зарплата администрации и управленческого аппарата (основная и дополнительная), плата за аренду и так далее.
  • Переменные —  покупка комплектующих материалов, горючего, полуфабрикатов, основных и дополнительных материалов, необходимых для производства. К этой же категории относится зарплата рабочих.

Чтобы не ошибиться в выборе, стоит понимать особенности каждого из типов расходов:

  • Постоянные — те затраты компании, которые не зависят от объемов реализации и производства. Эти параметры остаются постоянными со временем. Изменение показателей возможно только при снижении или росте производительности компании, запуске или остановке производственных цехов, увеличении или снижении платы за аренду, появлении инфляционной составляющей и так далее.
  • Переменные — расходы, зависящие напрямую от мощностей предприятия. В случае изменения объема производства меняются и расходы. Стоит учесть, что в рассмотренном выше случае переменные затраты остаются неизменными по отношению к единице продукции.

Расчет точки безубыточности (формула)

Сегодня существует две формулы, позволяющие вычислить точку безубыточности — в стоимостном (денежном) и натуральном выражении. Рассмотрим принципы расчета для каждого из вариантов.

Точка безубыточности в натуральной форме вычисляется так — BEP = FC/ (P-AVC).

В этой формуле применяются следующие составляющие:

  • FC — постоянные расходы.
  • AVC — затраты переменного характера.
  • P — стоимость единицы изделия (товара, услуги, работы).

После подстановки результатов можно получить параметр BEP в натуральном виде.

Следующий шаг — расчет точки безубыточности по формуле, позволяющей получить параметр в стоимостной форме.

Для начала используйте следующее выражение — MR=TR-VC. Здесь используются следующие составляющие:

  • MR — маржинальный доход.
  • TR — прибыль (выручка), цена.
  • VC — затраты, имеющие переменный характер.

После вычисления MR необходимо перейти к расчету коэффициента, без которого вычислить точку безубыточности для денежного выражения не получится.

Совет
С учетом того, что выручка на единицу товара представляет собой цену и вычисляется по формуле P=TR/Q, где последний элемент — объем реализованной продукции, маржинальная прибыль может быть рассчитана как разница между стоимостью P и переменными расходами из учета к единице товара (AVC). В итоге формула выглядит так MR = P-AVC.

Для расчета коэффициента маржинальной прибыли (КMR) достаточно MR поделить на TR или на P (при расчете параметра с учетом цены). Вне зависимости от выбранной формулы результат будет идентичным.

Остается вычислить точку безубыточности для стоимостного выражения. Для этого полученные данные требуется подставить в формулу BEP=FC/KMR. В результате вы получаете данные по объему выручки, при достижении которой прибыль будет компенсировать убытки.

Сильные и слабые стороны метода

Рассмотренная модель позволяет вычислить приблизительные параметры, при которых компания начнет приносить доход (работать «в плюс»). Кроме того, с помощью указанных формул можно узнать ориентировочную стоимость товара или объема производства. Но у такого расчета имеется и ряд недостатков:

  1. Расходы организации с течением времени меняются, что в процессе расчета точки безубыточности не берется во внимание.
  2. Используемая функция является линейной, что не позволяет определить рыночные тенденции и учесть их в вычислениях. Речь идет о таких характеристиках, как увеличение конкуренции, инфляционная составляющая, сезонность и другие параметры.
  3. Спрос ограничивается только стоимостью товара и не отражает реальной ситуации. На фактор спроса влияет и ряд других параметров товара, к примеру, мода или качество.

Точка безубыточности — от этапа составления плана до контроля

Расчет BEP позволяет грамотно спланировать работу компании, а в будущем контролировать ее работу. Первым этапом является составление финансового плана, после чего требуется пройти несколько этапов:

  1. Проанализировать течение дел в компании и текущую ситуацию на рынке. Главное внимание стоит уделить внутренним факторам, а именно механизму поставок, менеджменту и другим. На этом этапе стоит продумать шаги по устранению имеющихся рисков.
  2. Спрогнозировать стоимость готового товара в будущем. Информация, полученная на первом шаге, позволяет определиться с правильной политикой предприятия. Важно четко определиться с ценовой политикой, учесть различные типы рисков и экономические особенности. Здесь же стоит  разработать меры, необходимые для устранения негативных факторов.
  3. Вычислить переменные и постоянные расходы. В чем их особенности упоминалось ранее, но стоит отметить, что объем таких затрат должен включать и те этапы изготовления товара, находящиеся в том числе на начальной стадии производства. Если игнорировать эти показатели, представление о точке безубыточности будет искажено.
  4. Рассчитать BEP. Как это сделать правильно, рассматривалось выше. После вычисления параметра требуется определить маржу безопасности. После этого определяется объем реализуемых товаров.
  5. Определение ценовой политики. Чтобы точно рассчитать безубыточность, стоит вернуться ко второму этапу и на базе полученной информации заново вычислить BEP и найти уточненные параметры маржи безопасности. Если результат не устраивает, можно выполнить расчеты снова, но уже использовать другие параметры цены.
  6. Окончательное решение по плану. Используя информацию о стоимости продажи продукции и ее объемах, стоит вычислить точки безубыточности. При этом важно сделать два плана — финансовый и по продажам.

На завершающем этапе остается контролировать безубыточность. Эта работа является сложной и включает в себя множество компонентов, а именно контроль себестоимости, товара, затрат на его изготовление, выполнения плана по продаже, поступления прибыли и так далее.

По материалам: http://urlaw03.ru/business/article/kak-rasschitat-tochku-bezubytochnosti-predpriyatiya

Точка безубыточности – формула порога рентабельности

Точка безубыточности знаменует собой своеобразный «водораздел» между тем этапом, когда фирма работает на покрытие постоянных затрат, и этапом непосредственного получения прибыли. Если до конца отчетного периода постоянные затраты не покроются, фирма не только не получит прибыли, но и понесет убытки.

Важная информация
Точка безубыточности – это важнейший инструмент контроллинга, финансового менеджмента и операционного анализа, позволяющий определить минимально необходимый уровень продаж, при котором убытки будут полностью компенсированы выручкой. Именно поэтому ее называют также точкой покрытия, порогом рентабельности, точкой равновесия, и др.

Если представить себе координатную плоскость – эта точка будет иметь две координаты: равновесный объем продаж и равновесную выручку. Поэтому точку безубыточности в натуральном выражении называют также равновесным объемом, а в денежном выражении – равновесной выручкой.

Точка безубыточности: формула

Формула этого понятия выводится из двух формул расчета выручки: исходя из объема продаж и исходя из внутренней структуры:

  1. ВР = ОРЦ, где ВР – выручка от реализации; ОР – объем реализации;Ц – цена.
  2. ВР = Зпост + З пер + П, где Зпост – сумма постоянных затрат; Зпер – сумма переменных затрат;П – прибыль.

В ситуации точки безубыточности (П = 0) мы будем говорить о выручке равновесной (ВРр) и объеме реализации равновесном (ОРр). Если мы приравняем эти две формулы, то получим:ОРрЦ=Зпост+Зпер+0

Внимание
Сумму переменных затрат представим, как: Зпер = ОРрЗпер.уд,

где Зпер.уд – удельные переменные затраты (затраты на единицу).

Тогда: ОРрЦ = Зпост + ОРрЗпер.уд, откуда:

ОРр = Зпост / (Ц – З пер.уд).

Полученная выше формула – это формула определения точки безубыточности в натуральном выражении.

Совет
Знаменатель данной формулы – маржинальная прибыль в расчете на единицу продукции (удельная маржинальная прибыль), поэтому ее можно преобразовать следующим образом: ОРр = Зпост / МПуд, Где МПуд – маржинальная прибыль на единицу продукции. Формула выручки в точке безубыточности:

ВРр = ОРрЦ.

Графичeский метод построения точки безубыточности

Помимо аналитического метода расчета точки безубыточности, формула которого была выведена выше, широко используется графический метод – более наглядный, но менее точный. Поэтому желательно использовать их в комплексе. Оси графика – объем реализации (в штуках) и затраты и доходы (в денежных единицах).

Методика построения точки безубыточности:

  • построить линию постоянных затрат (параллельна оси объема реализации, поскольку постоянные затраты не изменяются в зависимости от объема проданной продукции);
  • построить линию переменных затрат (выходит из нуля и идет под углом, определяемым размером переменных затрат на единицу);
  • построить линию суммарных затрат (выходит от начала линии постоянных затрат и параллельна линии переменных);
  • построить линию выручки.

Пересечение линий выручки и суммарных затрат – это и есть точка безубыточности.

Важная информация
Восстановив перпендикуляры на оси, получим равновесный объем реализации и равновесную выручку.

Критическая точка безубыточности, формулу которой мы рассмотрели выше, – полезный инструмент планирования операционной деятельности предприятия.

По материалам: http://macd.ru/articles/tochka-bezubytochnosti-formula-poroga-rentabelnosti/

Как посчитать точка безубыточности в денежном выражении

Как в текущей деятельности, так и при планировании производства используют достаточно эффективный и простой инструмент определения необходимой прибыли – анализ безубыточности.

Перед тем как определить точку безубыточности предприятия в методологию расчета включают ряд допущений:

  • Зависимость величины выручки и производственных затрат является линейной;
  • В периоде расчета точки безубыточности, цены, переменные издержки, структура выпуска продукции не меняются.
  • Изменения постоянных и переменных издержек поддаются точному измерению.
  • На конец периода расчета предприятие не имеет запасов нереализованной продукции, то есть фирма распродает все, что произвела.

Из этих предположений вытекает, что точка безубыточности – это показатель объема производства, при котором нормальная прибыль равняется 0. То есть выручка от реализации продукции лишь покроет полные издержки производства, а каждый последующий продукт после безубыточного объема будет приносить прибыль.

Точка безубыточности имеет синонимы «критическая точка» и CPV-точка.

Элементы точки безубыточности

В соответствии с определением необходимо рассмотреть следующие составляющие анализа безубыточности.

Постоянные затраты – издержки, не зависящие от объемов производства. Находятся в обратной пропорциональной зависимости – уменьшение объемов производства увеличивает удельные постоянные затраты, и наоборот. К постоянным затратам относят зарплаты управленческого и обслуживающего персонала, аренду офисных помещений, эксплуатационные платежи, амортизационные отчисления и т.д. Рассчитываются на весь объем производства и распределяются в соответствии с определенной управленческим учетом базой.

Переменные затраты – издержки прямо пропорционально зависящие от объемов производства. К ним относят зарплату занятого на производстве персонала, затраты на материалы и сырье, топливо, ГСМ, электроэнергию станков и т.д. Рассчитываются удельно, то есть на единицу продукции.

В сумме постоянные и переменные затраты составляют полные затраты, которые участвуют в формировании стоимости продукта.

Методы формирования цены ориентируются либо на издержки, либо на спрос на продукцию. Первый заключается в начислении на полные издержки производства установленной нормы прибыли. Тогда стратегия развития производства направлена на снижение затрат, что непосредственно влияет на стоимость продукции. Второй заключается в изучении потребности в товаре, анализе оценочного восприятия продукта. При этом потребитель соотносит ценность товара с его стоимостью и принимает решение о покупке. Ценообразование данным способом определяется маркетинговыми стратегиями, рекламными акциями, популярностью бренда, модностью модели и т.д.

Модели

Изменения составляющих критической точки определяются двумя моделями анализа безубыточности.

  1. Экономическая модель заключается в том, что прирост производственных объемов возможен лишь за счет уменьшения стоимости продукции. А потому, в определенный момент времени реализационная выручка достигает своего пика и начинает снижаться – то есть эффективность от увеличения объема становится ниже эффективности от снижения цен. В соответствии с экономической моделью, предприятие имеет две точки безубыточности, особое влияние на которые имеют изменения переменных издержек.
  2. Бухгалтерская модель допускает фиксацию переменных затрат и реализационной цены и имеет линейный вид. В соответствии с данной моделью, предприятие имеет единственную точку безубыточности и для ее определения используются математические формулы. Особую важность бухгалтерской модели можно отметить при начале планирования деятельности. Тогда, в соответствии с размером безубыточного объема и приходящихся на него затрат, руководство фирмы принимает решение о запуске или ликвидации производства.

В зависимости от задач анализа, критическую точку можно определять в денежных и натуральных единицах.

Совет
В рублевом выражении расчет производится по формуле:

Тб= Зпост/((Ц-Зпер)/Ц),

Важная информация
В штучном выражении:

Тб= Зпост/(Ц-Зпер),

Внимание
где Тб – точка безубыточности в единицах товара или рублях,

Зпост – полный объем постоянных затрат, руб.,

Ц – удельная цена, руб/ед.,

Зпер – переменные издержки на единицу товара, руб/ед.

Пример расчета

Руководитель компании ООО «МебельЩИК» загорелся идеей производить кресла-мешки. В экономический отдел поступила заявка на расчет необходимого объема производства при продаже одного кресла за 3000 рублей.

Специалисты экономического отдела совместно с технологами производства собрали следующие данные на одно кресло-мешок:

  • Трудозатраты рабочих – 1 час при тарифной ставке 200 руб./час.
  • Затраты на ткань – 5 м.п. по 500 руб./м.п.
  • Затраты на полистироловую крошку (наполнитель) – 2 мешка по 100 л по 800 руб.
  • Зарплата менеджеру по продажам – оклад 15000 руб./мес. + 5% от каждой проданной единицы.
  • Зарплата бухгалтеру – 25 000 руб./мес.
  • Зарплата директору – 25 000 руб./мес.

Для начала необходимо разбить затраты на переменные и постоянные.

К первым относятся – зарплата рабочих, ткань и наполнитель, проценты продажнику:

Совет
Зпер=1*200+500+2*800+0,05*3000=2450 руб./шт.

К постоянным затратам относим зарплату управленческого персонала и оклад менеджера:

Важная информация
Зпост=15000+25000+25000=65000 рублей/мес.

Рассчитываем точку безубыточности в натуральных единицах:

Внимание
Тб= 65000/(3000-2450)=118 шт.,

в денежных единицах:

Тб= 65000/((3000-2450)/3000)=355 191 руб.

Таким образом, для выхода на нулевую прибыль необходимо производить 118 кресел-мешков в месяц, понеся при этом расходы в размере 355 191 руб.

По материалам: http://finansovyesovety.ru/kak-opredelit-tochku-bezubytochnosti-predpriyatiya/

Как рассчитать точку безубыточности, в чем она выражается

Целью построения любого бизнеса является извлечение прибыли и для того чтобы ее рассчитать необходимо учитывать ряд параметров, к которым относится доходная и расходная часть. Очень важным параметром, достижение которого ждет каждый бизнесмен – точка безубыточности. В разделе рассмотрим что это такое и какие параметры влияют на ее достижение. Отразим наглядно на графике. Поясним важные моменты при ценообразования в прайсе компании, которые могут не допустить убыток (разберем на примере понятия наценки и скидки).

Понятие безубыточности

Под точкой безубыточности понимается такое состояние бизнеса, при котором затратная часть равна прибыли и чистая прибыль по итогам периода равна нулю. Это первое положительное состояние предприятия, которое позволяет ему держаться хоть как-то на плову и очень важно достичь его как можно быстрей, особенно на моменте Start-up.

Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учетом ожидаемого размера прибыли. После прохождения этой точки предприятие начинает приносить прибыль.

Разберем эти понятия простым языком, не вдаваясь в дебри экономики, т.к. наша цель дать вам понимание, что это за параметр, донести его важность и помочь вам укрепить ваш бизнес

Доходы

Доходная часть не вызовет особых проблем, но тем не менее это самый главный вопрос при ведении бизнеса – как получить больше доходов и обрести финансовую независимость и стабильность. И так, за счет чего у нас будет расти прибыль.

Совет
По факту, получение прибыли обусловлено предоставлением каких-либо услуг другой стороне (населению, организациям и т.д.) и товаров собственного производства, так и путем их покупки и перепродажи. И самым главным будет понятие «маржи» или надбавочной стоимости вашего продукта (услуги). Есть еще один термин, применяемый при этом описании – это наценка.

  Что такое ОГРН и как его узнать

Важная информация
Все они сводятся к одному и тому же – выделение непосредственно ваших доходов при продаже единицы продукции или услуги. К примеру, вы приобрели партию телефонов по 5000 рублей и решили их реализовать по 6000 рублей, разница между ними 6000-5000=1000 рублей это и есть ваша наценка. Отсюда вытекает понятие процента наценки товара – это отношение продажной стоимости к входной. В нашем случае (6000 / 5000 – 1) * 100 = 20%. Расчетная цифра и будет процентом наценки.

Процент наценки = (Цена продажи/цена покупки -1)*100

Внимание
Рассмотрим один из самых важных моментов, который нужно учитывать при формировании вашего прайса организации, что возможно избежать убытков и даже увеличить прибыль. Это то что процент наценки и процент скидки – два разных понятия! Если сначала сделать наценку, а потом скидку в 5 % у вас возникнет убыток! Почему? Это простая экономика! Давайте разберем на том же примере – наценим 20% и произведем уценку товара (скидку) на те же 20% (для перевода суммы процента в число, необходимо его разделить на 100, у нас 20/100=0.2).

5000 + 5000*0.2 = 5000 + 1000 = 6000 это цена с наценкой 20%

6000 – 6000*0.2 = 6000 – 1200 = 4800 это цена со скидкой 20%

Как вы видите из примера, наценка и скидка — это разные вещи, разница возникает из-за того, что 20% вы прибавляете к меньшей сумме, а вычитаете уже из большей! Простая математика, но не все это понимают и считают, даже 1% при больших объемах может привести к серьезным убыткам предприятия.

При составлении прайса учитывайте, что процент наценки на товар и скидка, предоставляемая от конечной цены это не одно и тоже. К примеру, сумма скидки в 5% больше, чем наценка на те же 5%.

Расходы

Перейдем к расходной части, ее можно поделить на две составляющие – постоянные и переменные издержки. Опять же простым языком – постоянными будут те затраты, которые возникают у вас из месяца в месяц без учета того, ведете вы хозяйственную деятельность или нет. К ним может относиться аренда помещения, затраты на поддержание оборудования, содержание техники, оплата труда сотрудникам которые вам необходимы для содержания объектов недвижимости и т.д.

Совет
Расходы делятся на постоянную и переменную часть.

Вторая составляющая расходов это переменные издержки, которые возникают уже в ходе осуществления хозяйственной деятельности. К ним будут относиться, к примеру – ФОТ рабочего персонала, расходные материалы для производства, бензин, ремонт транспорта, доставляющего товар, маркетинговые услуги и прочее. Так же необходимо учесть уплату налогов и сборов.

Не стоит забывать, что в ходе ведения бизнеса у вас часто возникает необходимость в получении заемных средств на пополнение оборотных средств или на приобретение оборудования. Обеспечение этих кредитных обязательств — это так же будет вашей расходной частью. Не стоит с ними переусердствовать, считается, что нормальный показатель, когда доля кредитных средств не превышает 30% относительно собственных. Чем их больше, тем более шатким будет у вас положение, т.к. фактически банк будет вершителем вашего бизнеса – закрытие банка или отказ в кредите ставит под большое сомнение продолжение вашей успешной деятельности.

Расчет точки безубыточности

Теперь имея перед собой расписанные расходы и доходы и другие экономические показатели, можно прикинуть точку безубыточности. Для расчета необходимо посчитать какое количество продукции необходимо продать с определенной наценкой, для того чтобы выйти в ноль. Формула расчета будет следующей:

Важная информация
ТО (товарооборот в точке безубыточности) = затраты х (1+%РН)/%РН,

где %РН – процент наценки на товар

Внимание
  Код ОКТМО как узнать

Естественно, что факторами влияния на достижение этого показателя будут все ниже перечисленные позиции примера. В первую очередь следует обращать на целесообразность затрат и стараться их сократить и учитывать наценку на товар, но при этом не забывать о ее оптимальном пороге, переступив который вы рискуете уменьшить объем продаж из-за менее конкурентной цены. Всегда стоит проводить анализ рынка при этом.

Например, у вас имеется магазин и вы хотите прикинуть точку безубыточности, затраты следующие:

Аренда магазина 85000 рублей Общий ФОТ сотрудникам -125000 рублей Иные расходы, возникающие у предприятия 27000 рублей Общая сумма затрат составляет: 237 000

Средний процент наценки на единицу продукции будет составлять (%РН) — 30%

Совет
Формула расчёта точки безубыточности:ТО = затраты*(1+%РН) / %РН = 237000 * (1+0.3) / 0.3 = 1 027 000

Получаем, что для достижения точки безубыточности нам необходим товарооборот не менее, чем на сумму в 1 027 000 рублей

По материалам: https://infportal.ru/vse-ob-ip/otkrytie-ip/tochka-bezubytochnosti.html

Как найти точку безубыточности: формула расчета денежной выручки, на графике, в Excel

Определение точки безубыточности – краеугольный камень эффективного функционирования любого предприятия. Расчет этого показателя имеет первостепенное значение не только для собственников предприятия, но и для его инвесторов. Если первые должны осознавать, когда выпуск продукции становится окупаемым, то последние должны быть в курсе значения этого показателя для принятия обоснованного решения о предоставлении финансирования.

Что такое точка безубыточности и что она показывает

Этот показатель помогает понять, когда предприятие перестает нести убытки, но при этом еще не в состоянии заработать прибыль. При этом производство и реализация любой дополнительной единицы продукции влечёт за собой образование прибыли. Таким образом, точка безубыточности – это некий исходный момент, начиная от которого предприятие может начинать эффективно развиваться. Т.е. данный показатель является своего рода индикатором того, что фирма движется по правильному пути.

Важная информация
Этот индикатор по-другому называют порогом рентабельности или просто BEP (от английского break-evenpoint). Он характеризует тот объем выпуска товара, при котором выручка от его реализации будет равна затратам на ее изготовление.

В чем заключается экономический смысл определения значения этого индикатора? Порог рентабельности показывает на выход предприятия на окупаемость его затрат.

Внимание
О возникновении точки безубыточности говорят при покрытии расходов доходами. Предприятие фиксирует прибыль при превышении этого показателя. Если же этот индикатор не достигнут, то фирма несет убытки.

Итак, точка безубыточности показывает:

  • уровень, при превышении которого предприятие начинает фиксировать прибыль;
  • минимально допустимый уровень выручки, при опущении ниже которого производство продукции перестает окупаться;
  • минимально допустимый уровень ценообразования, ниже которого нельзя опускаться.

Кроме того, определение данного показателя позволяет:

  • идентифицировать проблемы, которые связаны с изменением точки безубыточности с течением времени;
  • выявить, каким образом следует сделать возможным изменение объема выпуска товара или его производства при варьировании цены;
  • рассчитать, насколько целесообразно снизить выручку, чтобы не понести убытки.

Определение порога рентабельности помогает инвесторам определить, стоит ли финансировать данный проект при условии его окупаемости при заданном объеме продаж.

Таким образом, большинство управленческих решений принимается лишь после того, как будет рассчитана точка безубыточности. Этот показатель помогает в вычислении критической величины объема продаж, при которой затраты компании становятся равными выручке от реализации товара. Даже небольшое понижение этого показателя будет свидетельствовать о начинающемся банкротстве фирмы.

Важно! Когда предприятие перешагнет через точку безубыточности, оно начнет фиксировать прибыль. До этого оно работает себе в убыток.

Формулы расчета

Порог рентабельности может быть измерен в натуральном или в денежном выражении.

В обоих случаях для определения порога рентабельности важно сначала вычислить затраты предприятия. Для этого введем понятие постоянных и переменных затрат.

Постоянные затраты не изменяются со временем, и не имеют прямой зависимости от объема продаж. Однако они тоже могут меняться под воздействием, к примеру, следующих факторов:

  • изменения производительности компании;
  • расширения производства;
  • изменения стоимости арендной платы;
  • изменения общеэкономических условий и т.д.

К ним принято относить следующие затраты:

  • оплата управленческих расходов;
  • плата за аренду;
  • амортизационные отчисления.

Переменные затраты являются более нестабильной величиной, которая зависит от изменения объема производства. К этому виду затрат относятся:

  • выплата зарплаты и других отчислений рабочим;
  • расходы на сырье и на закупку необходимых материалов;
  • закупка комплектующих и полуфабрикатов;
  • оплата энергии.

Соответственно, сумма переменных затрат будет тем выше, чем больше будет объем производства и величина продаж.

Совет
Переменные затраты на единицу выпускаемого товара не изменяются при изменении объема его производства! Они являются условно постоянными.

Определившись с понятием и типами затрат, выясним как посчитать точку безубыточности (BEP) в натуральном выражении. Для этого используем следующую формулу:

Важная информация
BEP (в натуральном выражении) = постоянные затраты / (цена реализации единицы товара – переменные затраты на единицу товара)

Использовать эту формулу целесообразно, когда предприятие занимается лишь производством продукции одного типа. Однако это встречается крайне редко. Если предприятие производит широкий ассортимент продукции, то отдельно рассчитываются показатели для каждого ее вида по специальной расширенной формуле.

Внимание
При расчете точки безубыточности в денежном выражении используется другая формула:

BEP (в денежном выражении) = (постоянные затраты / маржинальная прибыль) * выручка от реализации продукции

Для корректного расчета используем данные по факту о затратах и выручке за анализируемый период.  При этом следует использовать показатели, которые относятся к одному и тому же промежутку анализа.

Однако использование данной формулы корректно при определении BEP при маржинальной прибыли, которая носит положительный характер. Если она отрицательная, то  величина BEP определяется как сумма затрат постоянных и переменных, которые имеют отношение к данному периоду.

Совет
Или же можно использовать еще одну формулу расчета порога рентабельности:

BEP (в денежном выражении) = Постоянные затраты / КМД,

Важная информация
где КМД – коэффициент маржинальной прибыли.

При этом КМД можно определить, разделив МД (маржинальный доход) на выручку или на цену. В свою очередь МД получают, воспользовавшись одной из следующих формул:

Внимание
МД = В — ПЗО,

где В – это выручка,

ПЗО – затраты переменные на объем продаж.

или:

МД= Ц — ПЗЕ,

Совет
где Ц – цена,

ПЗЕ –затраты переменные на единицу товара.

Примеры расчета

Для большей наглядности рассмотрим примеры расчета точки безубыточности на примере предприятия и магазина.

Для промышленного предприятия

Допустим, даны следующие условия. Предприятие занимается выпуском продукции одного вида. При этом себестоимость единицы продукции – 50 000 рублей. Цена – 100 000 рублей. Издержки постоянные – 200 000 рублей. Необходимо рассчитать минимальный объем выпускаемого товара, при котором предприятие достигнет порога рентабельности. Т.е. нам нужно рассчитать BEP в натуральном выражении. Воспользуемся приведенной выше формулой и получим:

Важная информация
BEP (в натуральном выражении) = 200000/(100000-50000) = 40 (единиц продукции).

Вывод: таким образом, при выпуске не менее 40 единиц продукции предприятие достигнет точки безубыточности. Увеличение предприятием объема выпускаемой продукции приведет к получению прибыли.

Для магазина

В следующем примере приведем расчет точки безубыточности для магазина. Допустим, что магазин является продуктовым, и имеет следующие постоянные затраты (в рублях):

  • аренда площади – 80 000;
  • оплата труда менеджеров – 60 000;
  • страховые взносы – 18 000;
  • коммунальные платежи – 10 000.

Итого: 168 000 (рублей).

В условиях также даны значения затрат переменных:

  • оплата энергии – 5 000;
  • расходы на сырье – 10 000.
  • Итого: 15 000 (рублей).

Допустим, что сумма выручки составляет 800 000 рублей. Определим BEP в стоимостном выражении. Для начала рассчитаем маржинальную прибыль. Для этого вычтем из выручки переменные затраты и получим  800 000 – 15 000 = 785 000. Тогда КМД составит  785 000 / 800 000 = 0,98.

Внимание
Тогда точка безубыточности будет равна постоянным затратам, поделенным на полученный коэффициент, или  168 000/0,98 =171 429 рублей.

Вывод: Таким образом, магазин должен продать товаров на сумму 171 429 рублей, чтобы доходы оказались больше расходов. Все последующие продажи будут приносить магазину чистую прибыль.

График

Для того, чтобы найти порог рентабельности, можно воспользоваться графическим методом расчета этого показателя. Для этого отразим на графике постоянные и переменные затраты, а также общие (валовые) затраты. Точка безубыточности графически соответствует точке пересечения кривых валовой выручки и общих затрат.

Рассмотрим это на примере.

Даны следующие условия (в рублях):

  • размер выручки – 100 000;
  • выпуск продукции – 100 (штук);
  • постоянные затраты – 25000;
  • переменные затраты – 30000.

Отметив эти данные на графике, получим следующий вывод: предприятие будет находиться на точке безубыточности при получении им доходов на сумму 35 700 рублей. Таким образом, если предприятие реализует товара в количестве более 35 единиц, то оно будет фиксировать прибыль.

Расчет точки безубыточности по формулам в Excel

Очень легко и удобно порог рентабельности рассчитывается с помощью Excel — для этого следует лишь ввести исходные данные в соответствующую таблицу, после чего с помощью запрограммированных формул мы получим значение порога рентабельности для нашего случая как в денежном, так и в натуральном выражении.

Расчет порога рентабельности имеет важное значение для нормального функционирования предприятия. Существует несколько методик его определения, оптимальные из которых следует выбирать для каждого конкретного случая.

По материалам: http://delat-delo.ru/spravochnik/osnovy-ekonomiki/rentabelnost/kak-rasschitat-tochku-bezubytochnosti.html

Что понимается под точкой безубыточности?

Что такое точка безубыточности? Как рассчитать точку безубыточности производства в 2018 году? Для чего определяется точка безубыточности? Примеры определения точки безубыточности.

Внимание
Составление бизнес-плана является одним из основных процессов при открытии предприятия. Главной его целью является подготовка коммерческой, финансовой и маркетинговой информации о предстоящей деятельности компании.

Для предпринимателя он является основным ориентиром для осуществления тех или иных операций.

Многие показатели используются как при начальной стадии разработки проекта, так и в процессе его реализации, что позволяет определить соответствие выбранному курсу по планируемому и фактически. При несовпадении показателей стоит пересмотреть бизнес-план и изменить стратегию.

Общие аспекты

При составлении бизнес-плана рассчитываются масса показателей, их предположительная динамика и рост. Данные показатели позволяют определить период, за который предприятие достигнет поставленных целей, насколько оно будет рентабельным и эффективным.

Одним из таких показателей является точка безубыточности. Рассмотрим более подробно, для чего и как ее рассчитать.

Определения

Точка безубыточности – это объем осуществляемой предприятием деятельности, при котором прибыль, определяемая как разница между доходами и расходами, равна нулю.

Единицей измерения для точки безубыточности может быть как натуральное, так и денежное выражение. Как правило, ее изображают графически.

Чтобы более детально разобраться в данном вопросе, предлагаем вам ознакомиться с рядом понятий, которые понадобятся вам для определения точки расчета:

Безубыточность продаж Минимальный уровень реализации, при переходе через который предприятие начнет работать в убыточном для себя режиме
Валовая прибыль Это показатель, который определяется при помощи вычета из общей суммы реализации затрат на ее осуществление
Фиксированные затраты Это вид расходов, объем которых не зависит от величины производства и реализации
Интервал безубыточности Это расстояние между продажами, осуществляемыми в данный момент и рассчитанными по точке безубыточности
Чистая прибыль Это разница между доходами и расходами, из которой не произведены налоговые отчисления

Это далеко не весь перечень определений и показателей, необходимых для анализа точки безубыточности. Более подробно они будут рассмотрены далее.

Зачем ее нужно знать

Точка безубыточности показывает, при какой величине цены и себестоимости товара прибыль будет равна нулю.

При этом в себестоимость включают не только основные расходы, но также и затраты на реализацию, маркетинг и т.д.

Точка безубыточности рассчитывается со следующей целью:

  • для определения уровня реализации тавра, выполнения работ и предоставления услуг, при котором расходы будут равны доходам, а прибыль нулю, то есть данный показатель позволяет определить минимальную черту, при переходе через которую предприятие может получить убыток;
  • расчет точки безубыточности позволяет определить эффективность выпуска определенной продукции, что влияет на решение о вероятном снятии ее с производства;
  • определяется устойчивость предприятия к внешним факторам;
  • позволяет произвести планирование цены, определяя, как ее изменения повлияют на спрос, а следовательно, и на величину реализации;
  • позволяет рассчитать уровень выручки;
  • определяется рентабельность предприятия;
  • позволяет опередить слабые места в осуществлении деятельности.

Определяя динамику показателей, можно рассчитать скорость роста эффективности предприятия и разработать необходимую стратегию для его развития.

Главной целью, с которой рассчитывается точка безубыточности, является определение показателя, который эквивалентен рентабельности проекта, и сроки получения выгод от его реализации, что, в свою очередь, позволяет принять решение о том, стоит ли осуществлять вклады в данный проект.

Правовая база

Определение точки безубыточности является внутренним процессом финансовых расчетов предприятия и не регулируется государством.

Поэтому, оговаривая нормативную базу данного процесса, можно отметить, что законов, которые бы его регулировали, не существует.

Правила расчета

Точка безубыточности определяется как при разработке проекта, так и в процессе его реализации. Она необходима следующим лицам:

Собственникам и руководителям для определения стратегии Развития, устранения слабых сторон проекта
Инвесторам и кредиторам Для принятия решения о целесообразности вкладов

Расчет точки безубыточности ведется на основании определенных показателей, которые вычисляются с помощью использования бухгалтерской отчетности.

Выражается точка безубыточности в денежном и натуральном исчислении. Далее рассмотрим более подробно, какие показатели необходимы для расчетов и какие существуют методы определения.

Какие понадобятся данные

Независимо от того, каким способом рассчитывается точка безубыточности, для этого необходимы данные, размещенные в бухгалтерской и управленческой отчетности.

Совет
Одним из них являются постоянные или фиксированные затраты. Выше мы уже рассмотрели данное определение. Стоит оговорить более подробно, что они в себя включают.

Состоят постоянные издержки из следующих элементов:

Амортизация Это денежное выражение износа основных средств за определенный период
Аренда Основные средства, которые не являются собственностью предприятия и используются на платной основе
Заработная плата Это средства, выплачиваемые предприятием его сотрудникам за выполнение определенных работ (к данному виду затрат не относится сдельная заработная плата, величина которой зависит от количества работы, выполненной сотрудником)
Отдельные фиксированные виды налогов

Переменные расходы – это затраты, которые входят в себестоимость продукции. К ним относятся сырье, материалы, топливо и т.д.

Кроме этого, для расчета показателя точки безубыточности необходимы следующие показатели:

Цена за единицу продукции (P)
Величина продаж (Q)
Выручка (B)

Важно учитывать специфику деятельности предприятия, так как от этого может зависеть изменение даже постоянных затрат.

Как рассчитать точку безубыточности производства по формуле

Существует несколько методов определения точки безубыточности, которые используются при ведении бухгалтерского и управленческого учета.

Важная информация
При пересечении графиков выручки, которая зависит от этих показателей и совокупных затрат, определяется искомый показатель.

Ниже вы можете рассмотреть пример такого графика:

Внимание
Посмотрев рисунок, можно сделать вывод, что чем больше объем производства, тем выше уровень затрат, но и дохода тоже.

Еще одним методом для определения точки безубыточности является метод уравнивания, при котором в обязательном порядке определяется прибыль как разница между доходами и расходами, а также маржинальный метод, при котором основным показателем является маржинальный коэффициент.

Для показателя, который определяется в денежном выражении, необходимо изначально определить показатели, используемые при расчете.

Показатель

Показатель точки безубыточности имеет два значения, которые отличаются по методу его выражения.

В натуральном – позволяет определить минимальное количество производства и реализации продукции.

Делается это следующим образом:

FC Постоянные затраты
Р Цена
AVC Переменные затраты

В литературе определение точки безубыточности могут заменять названием порог рентабельности.

В денежном выражении общая формула выглядит так:

FC Постоянные затраты
KMR Коэффициент маржинального дохода

Для вычисления коэффициента необходимо использовать одну из следующих формул:

MR Маржинальный доход
TR Выручка
Р Цена
Т Количество реализуемого товара

Маржинальный доход, в свою очередь, определяется путем вычета переменных затрат из выручки.

Для того, чтобы детально разобраться в данной теме, рассмотрим примеры вычисления точки безубыточности обоими способами:

Показатель Значение
Постоянные затраты 400
Переменные затраты 100
Цена 240
Количество выпущенного товара 100

Для примера возьмем предприятие, выпускающее детские игрушки и присутствующий при нем магазин. Необходимые данные для расчета представлены в таблице.

По данной формуле определяется количество продукции, которое необходимо выпустить для преодоления точки убыточности.

Теперь рассмотрим, как рассчитать точку безубыточности производства новой продукции в денежном выражении по маржинальной системе.

Для этого необходимо выполнить следующие действия:

Определить выручку, Умножив количество товара на цену за 1 единицу. В данном случае она представлена как TR = 240*100 = 24000
Определить маржинальный доход По формуле MR = TR–AVC = 24000–400 = 23600
Далее вычисляем коэффициент маржинального дохода Сделать это можно двумя способами:KMR = MR/TR = 23600/24000 = 0,98.KMR = MR/Р*Т = 23600/24000 = 0,98
Определяем денежное выражение точки безубыточности BEP = FC/KMR = 400/0,98 = 408,16 руб

Исходя из этого решения, можно сделать вывод, что до 408,16 рублей, полученных от продаж продукции, предприятие будет работать себе в убыток, а после получать прибыль.

Важная информация
Чтобы определить точку безубыточности графическим способом, необходимо несколько значений каждого из показателей, что позволит рассмотреть их изменение и зависимость друг от друга.

Пример построения использования графика, правда, без цифрового выражения вы можете посмотреть выше. Для облегчения работы вы можете выполнять эту работу в программе Excel.

Внимание
Точка безубыточности – это показатель, который позволяет определить скорость развития финансовой, маркетинговой и экономической деятельности предприятия.

Кто позволяет рассчитать его эффективность и рентабельности. Эти показатели являются основными при принятии решения о реализации проекта и развитии бизнеса.

В качестве проекта может выступать как предприятие в целом, так и отдельная его отрасль. 

Показатели, определяемые точной безубыточности, необходимы следующим лицам:

  • собственнику предприятия – для определения его дальнейшей судьбы;
  • руководителю предприятия – для разработки стратегии развития предприятия;
  • инвестору для принятия решения о вкладах;
  • кредитору для определения благонадежности заемщика.

Точка безубыточности вычисляется, как правило. на начальной стадии объекта с целью определения его эффективности.

Но при его реализации необходимо проводить повторные вычисления с целью определения границ. до которых нельзя опускать уровень выпуска и реализации продукции.

По материалам: http://jurist-protect.ru/kak-rasschitat-tochku-bezubytochnosti-proizvodstva/

Не упасть или дотянуться — как рассчитать критическую точку безубыточности

Прибыль в бизнесе начинается только после того, как пройдена точка безубыточности. Но реально ли заранее ее определить? Как рассчитать точку безубыточности в теории и как применить эти расчеты на практике — своим опытом, основываясь на конкретном примере, делится Егор Егорушкин, партнер, директор проектного офиса консалтинговой группы «Здесь и Сейчас».

Совет
— Точка безубыточности для сегодняшнего состояния нашего бизнеса, как в известном одесском анекдоте — понятие относительное. Кто-то опасается, как бы не упасть туда, где сегодняшняя прибыль растает и превратится в убытки. А кто-то, наоборот, смотрит на нее с вожделением и думает: «Хоть бы дотянуться. Ведь там эти бесконечные убытки прекратятся…». Но в любом случае, смотрите ли вы на эту точку сверху или снизу, точное ее определение — вопрос актуальный сегодня для любого бизнесмена.

Микроэкономика вообще — удивительная наука. Когда изучаешь ее в институте, единственный вопрос, который тебя мучает: «Почему все вокруг не миллионеры?». Ведь все так просто и понятно… «Максимальная прибыль достигается в точке, где предельная цена равна предельным затратам». Ну элементарно же! Или, «Если эластичность спроса больше единицы, то цену нужно снижать, если меньше — повышать». Ну бери же и делай!

Важная информация
И только когда начинаешь заниматься реальным бизнесом, понимаешь, в чем подвох… А мои предельные цена и затраты — это, простите, в цифрах сколько? И в каком справочнике смотреть, эластичен спрос на мою продукцию или нет?

С точкой безубыточности дело обстоит примерно так же. Рассчитать ее — вроде как проще простого. Все, что нужно знать — структуру ваших затрат, а именно, сколько в них составляют так называемые переменные, а сколько — постоянные затраты. Попробуем разобраться.

Внимание
Давайте вспомним: постоянные затраты — это ваши расходы, которые не зависят от величины получаемой выручки. Какую бы выручку вы ни получили — затраты понесете в одной и той же сумме. Классический пример — арендная плата. Прецеденты, конечно, имеются, но договориться с арендодателем об уплате аренды в процентах от выручки довольно сложно. Продали ли вы что-нибудь, не продали, на какую сумму продали — арендодателя это не интересует. В любом случае в конце месяца оговоренную арендную плату вынь да положь.

С переменными же затратами ситуация обстоит ровно наоборот — их величина полностью определяется величиной вашей выручки. Чем больше вы продаете — тем больше денег уходит на эти статьи расходов. Классический пример подобных затрат — налог при упрощенной системе налогообложения. Если вы не получаете выручки — то и налог не платите вообще. Начинаете получать — начинаете платить. И чем больше ваша выручка, тем больше денег уходит на налоги.

Как рассчитать точку безубыточности

Итак, чтобы рассчитать точку безубыточности, необходимо просто выделить, какие из затрат являются постоянными, а какие переменными. Для этого существует два метода:

  • Простой, но не очень точный — расчетный
  • Ненамного более сложный, но дающий более достоверный результат — аналитический

Чтобы разобраться, для примера представим, что у вас есть автосервис, упрощенные результаты работы которого за 2 каких-либо месяца приведены в таблице:

Как мы видим, деятельность нашего сервиса убыточна. Сейчас мы попытаемся определить, какую выручку он должен приносить, чтобы перестать эти самые убытки генерировать.

При использовании расчетного метода для деления затрат на постоянные и переменные нам необходимо знать лишь две величины:

  • На сколько за период изменилась выручка компании
  • На сколько изменились затраты — за аналогичный период

Как видим, за месяц выручка СТО снизилась на $ 4980, за этот же период произошло и падение затрат на $ 4396. Далее для расчетов используем следующую логику:

  • Измениться за месяц в связи с падением выручки могли только переменные затраты, так как выше мы определили, что постоянные затраты не зависят от величины доходов. Соответственно, все изменение в размере $ 4396 приходится на переменные затраты
  • Если выручка за месяц упала на $ 4980, а затраты на $ 4396 — значит, в каждом долларе выручки содержится 88,27% переменных затрат (- 4396 изменения затрат/- 4980 изменения выручки)
  • Если в выручке содержится 88,27% переменных затрат — значит, общая их сумма за второй, например, месяц, составила $ 24 073 ($ 27 272 выручки х 88,27% доли переменных затрат в ней)
  • Поскольку общая сумма затрат за второй месяц составила $ 30 799, из которых $ 24 073 составляют переменные, то ежемесячные постоянные затраты СТО равны $ 6726 ($ 3799 совокупных затрат — $ 24 073 переменных затрат).

После таких нехитрых расчетов у нас есть два основных показателя, необходимых для расчета точки безубыточности:

  • Ежемесячные постоянные расходы СТО в размере $ 6 726
  • Доля переменных затрат в выручке СТО в размере 88,27%

И теперь мы можем приступить непосредственно к расчету наших целевых показателей выручки. Единственное, мы сделаем не только расчет непосредственно точки безубыточности, а попробуем рассмотреть все наиболее распространенные вариации вопроса «Какой должна быть наша выручка?», а именно:

«Классический» вариант точки безубыточности, то есть «Какой должна быть выручка, чтобы СТО работало в ноль?». Расчет в этом случае производится по следующей формуле:

Совет
Единственный незнакомый нам показатель — доля маржинального дохода в выручке СТО. Но найти его достаточно просто. Маржинальный доход (или, как многие привыкли его называть, маржа) — это разница между выручкой компании и ее переменными затратами. Мы знаем, что переменные затраты в выручке компании занимают 88,27%. А это значит, что все остальное приходится на маржинальный доход, то есть его доля будет составлять 11,73% (100% — 88,27% доли переменных затрат).

Таким образом, расчет точки безубыточности покажет нам, что:

Важная информация
То есть СТО должно приносить $ 57 341 выручки, чтобы хотя бы работать «в ноль».

Но работа «в ноль» — вряд ли основная цель вашего бизнеса. Поэтому давайте рассмотрим более «живой» вопрос: «А какой должна быть выручка, чтобы СТО приносило определенную прибыль?». В этом случае расчет будет осуществляться по формуле:

Внимание
Предположим, что нас устроит сумма прибыли в $ 5000 в месяц. Подставив соответствующие данные в формулу, мы получим:

То есть если мы хотим зарабатывать $ 5000 в месяц, то выручка нашего СТО должна вырасти до практически $ 100 тыс.

Третий, встречающийся на практике вопрос, тоже касается ситуации, когда мы хотим заработать определенную прибыль. Но в данном случае речь пойдет не про абсолютную ее величину, а про относительную. То есть звучать он будет следующим образом: «Какой должна быть выручка, чтобы наше СТО работало с определенной рентабельностью». Формула для расчета в этом случае примет вид:

Сразу оговоримся. Если наше СТО работает с маржинальностью в 11,73%, то глупо ожидать прибыльности больше данной величины. Если получение каждого рубля выручки приводит к возникновению 88,27 копеек затрат — мы не сможем с рубля заработать больше, чем 11,73 копеек. Если хотим больше — нужно срочно разбираться с переменными затратами, почему они так сильно съедают нашу выручку.

Мы же остановимся на рентабельности в 5%: чтобы ее получить, нам придется продать на:

Совет
Таким образом мы рассчитали, какой должна быть выручка СТО для безубыточной работы, а также для получения определенной величины прибыли или рентабельности.

Сразу оговорюсь, что данный подход является хоть и простым, но часто приводит к достаточно большим неточностям. Происходит это потому, что здесь любое изменение затрат, произошедшее за период, сигнализирует нам — «Данные затраты являются переменными!». Что на практике не всегда так.

Важная информация
Затраты. Попробуем посмотреть — может ли измениться аренда? На мой взгляд — может. Например, если ставка привязана к валюте и за период поменялся ее курс. При расчете же мы получим, что аренда содержит в себе как постоянную, так и переменную часть, то есть чем на больше мы будем продавать, тем больше будем платить аренды. Очевидно же, что это не так. В следующем месяце курс упадет, и мы при большей выручке можем и меньшую аренду заплатить.

Или в каком-то месяце вам пришлось заплатить штраф. Если в предыдущем месяце его не было, то математически он будет воспринят как переменные затраты, то есть при росте выручки мы будем считать, что должны на уплату штрафов платить все больше и больше. Опять-таки — это не так. Просто оплата штрафа пришлась на данный конкретный месяц.

Внимание
Чтобы устранить возможные математические искажения, лучше использовать аналитический метод распределения затрат. То есть: берете данные о постатейных расходах компании за определенный период и отвечаете по каждой статье на вопрос: переменные это затраты (то есть вырастут ли они при увеличении выручки) или постоянные.

Давайте «пробежимся» по нашим статьям, озвученным в первой таблице:

  • Покупная стоимость запасных частей — переменные затраты. Ведь очевидно, что чем больше мы запасных частей продаем, тем на большую сумму нам приходится их закупать
  • Расходы на рекламу. Переменные затраты, ведь чем большую выручку мы хотим получить, тем больше нам нужно тратиться на рекламу, чтобы привлекать клиентов на нашу СТО
  • Окладная часть заработной платы — постоянные затраты, ведь суть оклада в том и заключается, что определенную сумму работнику мы выплачиваем вне зависимости от того, как именно он отработал
  • Премии сотрудникам за выполненные ремонтные работы и проданные клиентам запасные части. Очевидно, что переменная часть — чем больше сотрудники выполнят работ и продадут запасных частей, тем, с одной стороны, большей будет наша выручка, с другой — тем больше зарплаты нам придется заплатить
  • Налоги от ФОТ. Поскольку сумма налогов зависит от суммы начисленной заработной платы, то данная статья затрат у нас будет разбиваться на 2 части: постоянную (налоги, которые начисляются на оклады) и переменную (налоги, которые начисляются на премии)
  • Расходы на здания и оборудование — постоянная, скорее всего, часть (если, конечно, вы не договорились с арендодателем, что платите ему в зависимости от показателей собственной работы, что вряд ли)
  • Налоги на выручку и прибыль — переменная часть. Чем больше мы продаем, тем на большую сумму должны будем уплатить налогов
  • Прочие расходы. Здесь, конечно, так просто не ответишь, поскольку включать в себя данная статья может все, что угодно. И тогда есть два варианта:

Либо вы выделяете подстатьи и по ним смотрите, являются данные расходы постоянными или переменными.

Либо используете описанный выше расчетный способ, на основании изменения выручки и данной статьи затрат выделяя в ней постоянную и переменную части. Но, обратите внимание, что в данном случае расчетный способ будет применяться не ко всем затратам, а лишь к отдельным их видам, которые невозможно однозначно разделить на постоянные и переменные.

По материалам: https://probusiness.io/finance/3150-ne-upast-ili-dotyanutsya-kak-rasschitat-tochku-bezubytochnosti.html

Точка безубыточности в автосервисе

Точка безубыточности – это результат продажи товаров и услуг по цене, которая включает маржу, достаточную для покрытия всех расходов, связанных с продажей при достижении определенного объема продаж.

Прибыль – это результат продажи большего объема (выше точки безубыточности) и/или по большей цене.

Совет
В этой небольшой статье мы рассмотрим пример для автомобильного сервиса.

Существуют три вида затрат, которые нам необходимо учитывать в нашем примере по расчету точки безубыточности:

Важная информация
Затраты на товары и сервис

В сервисе мы продаем время в виде рабочих часов. Давайте предположим, что мы платим механику €15 за час работы, а в нашем сервисе есть 5 продуктивных механиков, которые работают вместе 40 часов в неделю.

Внимание
Переменные затраты

Консультанты сервиса получают бонус за продажу рабочих часов в размере 50 центов за проданный час.

Постоянные затраты

Отдел сервиса имеет фиксированные расходы в размере €18 000 в месяц.

Расходы на открытие отдела

Таким образом, расходы на открытие отдела сервиса составят:

5 механиков, которые работают 40 часов в неделю и 4,33 недели в месяц

Совет
= 866 часов x €15 за час работы

= €12 990 плюс постоянные расходы в размере €18 000

Расходы на открытие отдела сервиса = €12 990 + €18 000 = €30 990

Цена в точке безубыточности

Предположим, что все имеющиеся в распоряжении часы продаются (эффективность = 100%), сколько должен стоить один нормо-час для клиента, чтобы покрыть все расходы и заработать?

Важная информация
Формула

= общие расходы на открытие отдела / количество часов, которые необходимо продать

Внимание
= €30 990 ÷ 866 = €35,78 за один час

К этой цифре нам еще нужно добавить переменные расходы, которые составляют 50 центов за каждый проданный час.

В результате цена в точке безубыточности составляет:

= €35,78 + €0,50 = €36,28 за один час

Важно понимать, что в точке безубыточности отдел еще ничего не заработал. Предположим, что наша цель обеспечить прибыль в размере 33%, значит нам необходимо подкорректировать стоимость нормо-часа для соответствия этому требованию.

Совет
Пример:

Стоимость нормо-часа в точке безубыточности / (100% – маржа прибыли)

Важная информация
= €36,28 ÷ (100% – 33%)

= €36,28 ÷ 67%

Внимание
= €54,15 за час

ВНИМАНИЕ: данные в этом примере используются исключительно для демонстрации, так как изначально мы предположили, что сможем продать все часы, обеспечив эффективность на уровне 100%. В этом случае мы игнорируем такие факты, как праздники, болезни сотрудников, посещение обучений и т.п.

Количество проданных часов для достижения точки безубыточности

Давайте посчитаем, сколько необходимо продать часов при имеющейся стоимости нормо-часа, чтобы достичь точки безубыточности

Для такого расчета нам необходимо учесть следующее:

  • Затраты на рабочую силу за каждый проданный час
  • Переменный затраты на каждый проданный час
  • Валовая прибыль за проданный час
  • Фиксированные расходы

Сценарий расчета будет выглядеть следующим образом:

Затраты на рабочую силу за час = €15,00

Переменный затраты на каждый проданный час = € 0,50

Валовая прибыль за проданный час

Совет
Стоимость нормо-часа минус затраты на рабочую силу и переменные расходы:

= €54,15 за час – (€15 + €0,50)

Важная информация
= €54,15 за час – €15,50

= €38,65

Внимание
Таким образом, каждый проданный час приносит отделу €38,65.

Фиксированные расходы отдела составляют €18 000 в месяц. Чтобы покрыть их необходимо продать следующее количество часов:

Фиксированные расходы / заработок за проданный час

= €18 000 ÷ €38,65 = 488 часов

Если исходить из того, что каждый механик работает 40 часов в неделю или 173 часа в месяц, то для достижения необходимого количества часов нам нужно 2,82 механика.

Совет
Каждый час, проданный свыше 488 будет приносить отделу прибыль в размере €38,65.

По материалам: https://staff-capital.com/ru/articles/tochka-bezubytochnosti.html

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *